7月27日上午，爱尔眼科黄石地区2022年行政、人资、财务管理会议在黄石爱尔眼科医院举行，来自黄石、大冶、阳新三家医院的行政、人资、财务人员参加了此次会议。黄石爱尔眼科医院CEO汤云到会并就行政、人资、财务管理工作提出了工作要求和希望。

会上，黄石爱尔眼科医院院办主任江艺华就如何加强医院后勤服务、行政管理及安全保障工作进行了交流分享。

    黄石爱尔眼科医院人力资源部主任邵琴对黄石地区上半年人员结构、眼科医生及验光师概况、人员编制、入离职情况等进行了盘点分析，提出了地县一地化管理和加强人力资源九大能力建设的要求，勉励大家共同努力，携手共进。

    黄石爱尔眼科医院人力资源部阮晓琴就规范黄石地区人力资源管理、人员入离职手续办理、合同管理及医师多点执业流程情况进行了培训交流。

大冶、阳新爱尔眼科医院行政主管伍雪刚、王青青分别就大冶、阳新医院上半年工作情况和下半年工作计划做了汇报发言。

黄石爱尔眼科医院财务部主任李晖就三家医院利用信息化改革，规范各项业务流程以及控本降费，持续提升财务管理水平等方面提出了工作建议和工作重点。

    黄石爱尔眼科医院财务部副主任阮维就医院上半年医保概况进行了总结分析，对黄石地区各医院医保自查要点及应对措施进行了分析、说明。黄石爱尔眼科医院财务部主管乐征就财务共享管理问题及改进意见进行了交流发言。

大冶、阳新爱尔眼科医院财务主管彭鹤、倪双萍分别就大冶、阳新医院上半年财务工作情况及下半年工作计划进行了汇报发言。

大冶爱尔眼科医院CEO谈琼、阳新爱尔眼科医院经营院长刘振晓分别就行政、人资、财务管理如何加强地县联动、工作指导、地县支持等方面提出了点评和建议。

最后，黄石爱尔眼科医院CEO汤云充分肯定了行政、人资、财务管理在地县一体化工作中发挥的重要作用，并提出了五点希望：一是要重温岗位职责，进一步明确工作目标；二是要努力学习，不断提升个人能力和综合素质，各部门主任要发挥榜样、示范作用；三是要熟悉医院就诊流程，加强全价值链管理；四是各部门要带好团队，多与部门员工加强沟通，以包容心带领员工、关爱员工，提升员工归属感；五是各岗位员工要有爱岗、爱院精神，积极传播爱尔文化内涵，不忘初心，为推进黄石地区爱尔眼科高质量发展作出积极贡献。